虚拟会议系列
3个半日制课程现在开始!
虚拟协作和会议已经占据了中心舞台。许多组织有史以来第一次完全远程操作，这使得虚拟会议技能成为一种迫切需求。你是否只学习基础知识(101年虚拟会议)或者需要完整的程序，这三个半天的模块为您提供工具，您可以立即使用，以运行高效的虚拟会议。
虚拟机101:基础
虚拟会议101:虚拟会议基础
如果你只需要了解基础知识，这门课程为你提供了准备、开始、执行和结束虚拟会议的基础知识。会议议程包括:
- 开始
- 使用虚拟平台
- 会议目标
- 虚拟会议的典型问题
- 精通的虚拟会议框架
- 议程
- 基本规则
- 强势的会谈愿景
- 了解虚拟会议类型
- 什么是成功的会议?
- 娴熟的会议的定义
- 大师会议的特点
- 虚拟会议:主持人，参与者，其他角色
- 熟练的准备
- 一个出色的会议领导者如何准备
- 准备的6p
- 样品会议通知
- 如何避免开会
- 虚拟的细节
- 全面准备清单
- 熟练的开始
- 一个出色的会议领导者是如何开始的
- 准时开始的策略
- 用开场白做好准备
- 参与方法
- 入门入门题
- 确认日程
- 建立基本规则
- 设立停车场管理委员会
- 把你介绍给别人
- 开始核对表
- 娴熟的执行和收尾
-
- 开始每个议程项目的检查点
- 收集信息
- 基本记录策略
- 一个出色的会议领导者如何结束会议
- 执行和结案清单
-
VM 201:组动力学
虚拟会议201 -管理小组动态
如果没有团队动态，虚拟会议会很好。在本课程中，您将学习两个关键技能:1)如何预防、检测和解决不正常的行为;2)如何通过解决人们不同意的三个基本原因的策略，从分歧转变为共识。会议议程包括:
- 开放
- 提醒会议目标和基本规则
- 101年回顾
- 管理功能障碍
- 理解不正常的行为
- 将症状与根本原因分开
- 专注于预防
- 检测非语言线索
- 有效地解决障碍
- 确认解决
- 解决分歧
-
- 山与海滩模式
- 为什么人们意见不一致?
- 假设这是第3级?
- 你何时掌控局面?
- 描述
- 的优点和缺点
- 合并
- 收敛
- 何时继续前进
- 5个手指的共识
-
虚拟机301:高级技术
虚拟会议301 -虚拟会议的高级技术
准备好先进的策略了吗?虚拟会议301为您提供了保持虚拟会议高度参与的高级策略。这门课教授专注、质疑和参与的关键技巧。
- 即开
- 提醒会议目标和基本规则
- 复习101和201
- 关注和质疑
- 保持团队注意力集中的问题
- 促进循环
- 聚焦与检查点
- 用行人问路
- 构造好的开始题
- 清单和头脑风暴
- 记录相关信息
- 使用反应问题
- 根据日程安排跟踪时间
- 虚拟互动策略
-
- 虚拟参与的原则
- 轮循
- 鞭子
- 旋转活动挂图
- 转储和丛
- 电梯演讲
- 其他参与策略
-
谁将从这门课程中受益?
适合:
- 任何主持虚拟会议的人
- 经理
- 主持人
- 培训师
- 高管
- 咨询顾问
- 专业销售人员
需要:
- 领导一个特别小组
- 运行更好的会议
- 确立战略方向
- 建立绩效目标
- 解决冲突/内部冲突
- 让业务流程有效地运行
- 定义用户社区的特定需求
我需要培训:
私人课程是完全可定制的，在您的所在地教授，并为10人或以上的团体提供最佳的价值。有关安排私人课程的更多信息，请与我们联系。
*如果你的员工少于10人，但仍然希望获得个性化的私人学习体验，可以考虑与公司的其他部门或附近的其他机构合作。
如果你对这个选项感兴趣，联系他们。
确定上课日期和地点。
请注意现场和虚拟课程都可以。
2022
12月13日- 12月13日-虚拟
虚拟会议系列:基础、小组动态和高级技能- 1.5天(星期二、星期三、星期四、1/2天)
12月13日- 12月15日-虚拟
2023
3月21日- 3月21日-虚拟
6月20日- 6月20日-虚拟
9月5日- 9月5日-虚拟
11月28日- 11月28日-虚拟
虚拟会议系列:基础、小组动态和高级技能- 1.5天(星期二、星期三、星期四、1/2天)
3月21日- 3月23日-虚拟
6月20日- 6月22日-虚拟
9月5日- 9月7日-虚拟
11月28日- 11月30日-虚拟
