本课程是为那些经常协助会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都很远，可能需要解决冲突和/或建立共识。该课程允许主持人实践经过验证的方法，将优秀的虚拟主持人与优秀的虚拟主持人区分开来，并查看贯穿始终的建模技术。

这门课程是为那些领导更基本的会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都是远程的。该课程提供了基本虚拟会议管理和流程的结构化方法。本课程允许参与者真正看到在整个课程中建模的技术。

本课程是为通过国际促进协会(International Institute for Facilitation)获得CMF认证的主持人准备的。课程包括CMF流程概述、能力回顾、特定子能力的额外培训，以及满足CMF认证要求的记录课程。

*前提条件:完成有效的促进者课程

已经上过《有效的促进者》了吗?准备好进入下一阶段了吗?在高级促进技巧课程中，您将学习新的促进技巧，收到专家的反馈，并得到更多的练习、练习、练习!学习DISC模型，它将向您展示如何阅读和适应参与者的沟通风格。教授的其他策略还包括高级提问技巧、“快速协助”和推销协助服务。向该领域的顶级专业人士学习最佳实践。

*前提条件:完成有效的促进者课程

这个在线的，导师指导的课程带领参与者通过《有效的促进者》中涵盖的10个原则中的每一个，并指导如何在虚拟中应用这些技能。这些工具和技术适用于虚拟环境，使远程会议与面对面会议一样成功和富有成效。

本课程提供了对组成战略计划和框架的构建模块的详细理解，以促进团队通过规划过程。开始通过我们的在线课程建立一个计划，在你自己的节奏，跳板在线，旨在教你我们的司机模型在短短几个小时。然后，与其他与会者一起参加为期三天的会议，重点讨论促进战略规划的最佳做法和关键技术。我们的方法提供了实际的循序渐进的方向，包括为您的组织构建战略计划的路线图，以及判断计划每个组成部分质量的提示。

本课程检查演示文稿的关键组成部分(设计、内容和表达)，以确保所有潜在改进的领域都得到了解决。我们提供了一个关于糟糕的和专业的演讲元素的比较演示，识别基于视觉的演讲的基本演讲技巧，并评估了演讲中的常见陷阱和避免它们的策略。在制定行动计划之前，为参与者提供应用机会，包括导师和小组反馈，以提高他们的演讲技能的下一个水平。

在任何团队中，冲突都是一种自然状态。团队看待冲突和回应冲突的方式决定了冲突是增加了团队的成功还是破坏了团队的士气。提高个人和团队意识，结合学习到的管理冲突的策略，极大地提高了团队的绩效和满意度。

本课程为员工提供对变化阶段的理解，以及以健康和富有成效的方式完成变化过程的策略。

回顾五种Thomas-Kilmann冲突模式(包括采用Thomas-Kilmann评估)，以及如何使用冲突管理周期有效地管理团队中的冲突。

这门课程是为领导者设计的，旨在加强他们与各种各样的利益相关者有效沟通的能力。无论领导者是拥有地位权威，还是必须在没有权威的情况下施加影响，本课程中的技能将使他们能够更好地发展语言和非语言信息，从而影响和激励他人。为期一天的研讨会使用经过验证的框架和实践课程，帮助领导者加强信息和交付。

弹性组织具有自动的和内在的特征，所以当生活出现时，他们准备好迎接任何时刻。这个简短的环节既向您介绍了是什么使一个组织具有弹性，也提供了一个简短的评估来基准您的当前状态。有了这个指导，一个组织或其中的团队就有了建立关键优势的明确方向。

你想要不同的结果，并意识到这需要不同的必威精装版App官方下载思考。你知道改变是重要的，令人畏惧的，低效的，还有…危险的。把它分成7个级别可以让它更容易管理。组织氛围，群体动态，加上7级恐惧会减缓它，而7级思考则会加速它。学习正确的工具来领导、管理和实现所有7个级别。适合领导、自信的推动者、项目/团队领导和高管。3天内完成，或作为主题或执行简报。

为了让事情变得更好，他们必须改变。为了有所改变，你需要与人性打交道。对于变化和我们如何应对变化，人们有各种各样的偏好。学习如何在组织中成功地实现任何变更。

压力管理

由认证的Dare to Lead™促进者Leah Brown协助

大胆的领导力需要围绕人类深刻而独特的特质建立技能。它要求我们保持好奇，倾向于艰难的对话，保持脆弱，而不是全副武装。敢于领导™项目通过勇敢和勇气的镜头，通过解决勇敢领导的四套技能，深入探讨未来的领导力，伦理决策和组织成功。•与脆弱一起轰鸣•融入我们的价值观•勇于信任•学会崛起

基于Brené Brown博士的研究，Dare to Lead™是一个基于经验的勇气建设项目，旨在由组织发展专业人员促进。Brené是休斯顿大学的研究教授，她担任赫芬顿基金会- Brené社会工作研究生院布朗教授。她花了20年时间研究勇气、脆弱、羞耻和同理心，最近完成了一项为期7年的关于勇敢领导的研究。她是五本《纽约时报》畅销书排行榜第一名的作者:《不完美的礼物》、《非常勇敢》、《坚强起来》、《勇敢面对荒野》和《敢于领导》，这本书也首次登上了《华尔街日报》和《出版人周刊》排行榜的第一名。

本课程教授如何为您的组织制定正确的度量方法。研究一直表明，通过发展一个平衡的措施(财务、客户、运营和人员)，你将获得更大的结果。必威精装版App官方下载正确的措施将推动正确的行为，导致责任和成功。

这个工作坊帮助个人探索他们的决策风格，并通过更好地理解他们的迈尔斯-布里格斯偏好来发展更有效的决策技能。

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学习面试技巧和最佳实践将大大增加成功聘用的可能性。面试是一种技能，培养了这种技能的经理们会发现他们能做出更好的招聘决定，最终节省了他们的时间、金钱和压力。

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参与者将学习有效的方法促进在线和与其他专业人士面对面交流。最佳实践以及要避免的行为将被分享，以支持所采用的网络工作的成功。此外，还将有机会练习发起对话，并开始与其他参与者建立联系。

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增加成员到一个团队可能是一个伟大的催化剂，也可能是一个失败的原因。大多数组织在一个完整的团队中为团队建设提供了丰富的资源，但很少有人注意到，随着团队的发展，领导者需要掌握吸引和选择合适的新成员的关键技能。在这个课程中，我们关注的是招聘、面试和招聘;任何可靠和成功的选择方法的三个主要组成部分。

参与者将经历一个自我发现的过程，探索作为一个管理者的日常生活，以及有效管理团队所需的技能。因此，课程结束时，学员对自己是想成为一名经理还是一名“在职领导”有了更清晰的认识，对自己的职业发展道路有了明确的、个性化的下一步。

这个工作坊是你领导之旅的下一步。您将学习经过验证的技术，通过激励他人的强大沟通来指导您的团队实现卓越的绩效，使用激发信任的领导力品牌和促进参与和影响力的高管风度。

是什么将那些追求结果的人与那些只做陈述的人区分开来?必威精装版App官方下载为什么有些人会产生影响，而另一些人只是提供信息?你如何将你在这一核心能力方面的表现从优秀提升到卓越?通过高强度的参与、实用的策略和与现实世界实施相关的应用，掌握高管演讲的要点。

这个工作坊是对情商的介绍。学员将学习如何更有效地感知和回应情绪，了解情商的重要性，识别其内在和人际因素，并制定提高自身情商的策略。＊要求完成MBTI工作坊。

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在今天的全球化工作环境中，我们不太可能回到100%面对面的会议。但你如何确保所有的参与者，无论是面对面的还是远程的，都保持参与，并感觉他们都在同一个会议上?本课程考察了混合会议中出现的典型陷阱，并探讨了混合会议的四种变体。参与者将发现实用和富有想象力的工具，包括具体的基本规则、参与策略和参与跟踪，使每个人都积极参与。

这个方便的，为期两天的课程旨在帮助您提高您的日常会议与智能(和实用的)会议促进技巧和技巧。必威體育主頁本课程还扩展了如何在您的组织内创建会议“革命”，以帮助其他人阻止大多数会议中存在的常见问题:延迟开始、滥用时间、讨论没有目的和团队功能紊乱——这些都是浪费资源和金钱的罪魁祸首。您将带着高效会议的转变愿景，以及在日常会议中装备您的必要工具离开。

在任何培训、会议或会议中，一个常见的要求是“玩得开心”。为什么?因为有趣的事情!但整合乐趣是什么样子的，如何才能有效地做到这一点?这个实践研讨会将解决这两个问题，除了涵盖50多个实践建议，这些建议可以很容易地实现，以提高精力和乐趣，最终导致参与者更好的参与。

本课程是为那些经常协助会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都很远，可能需要解决冲突和/或建立共识。该课程允许主持人实践经过验证的方法，将优秀的虚拟主持人与优秀的虚拟主持人区分开来，并查看贯穿始终的建模技术。

这门课程是为那些领导更基本的会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都是远程的。该课程提供了基本虚拟会议管理和流程的结构化方法。本课程允许参与者真正看到在整个课程中建模的技术。

促进有影响力的学习(前身为培训师促进技能)是为培训师和讲师设计的。这个为期三天的课程为您提供了一个完整的工具箱，使学员参与动态和互动的培训环节。培训师和讲师将能够设计和使用一种方法，吸引任何观众，并使培训真正坚持下去。

特别功能:从您自己的类带来一个模块，以获得反馈和建议，使用迷人的培训师的技术转换它!(可以在更短的定制版本中完成)

故事起作用，而且是在每一个群体、每一种文化、每一个时间都起作用的三个秘密之一。不要只讲故事，让你的参与者去创造故事。学习、练习并在有趣、快速的技巧中大笑，这些技巧在任何环境下都能引起注意力，在训练中加强学习，在促进中加速表现和建立共识。参与者创造他们的故事并加速结果。

作为一名有效的推动者或培训师，你有扎实的技能，但有时这还不够。您寻求更广泛、更有创造力的工具、技术，并为您和您的参与者的利益提供更多易于学习、易于使用的能量。学习和实践著名的创造力顾问的秘密，将加快你，你的会议和你的结果。

增加价值你的车间

本课程检查演示文稿的关键组成部分(设计、内容和表达)，以确保所有潜在改进的领域都得到了解决。我们提供了一个关于糟糕的和专业的演讲元素的比较演示，识别基于视觉的演讲的基本演讲技巧，并评估了演讲中的常见陷阱和避免它们的策略。在制定行动计划之前，为参与者提供应用机会，包括导师和小组反馈，以提高他们的演讲技能的下一个水平。

这个方便的，为期两天的课程旨在帮助您提高您的日常会议与智能(和实用的)会议促进技巧和技巧。必威體育主頁本课程还扩展了如何在您的组织内创建会议“革命”，以帮助其他人阻止大多数会议中存在的常见问题:延迟开始、滥用时间、讨论没有目的和团队功能紊乱——这些都是浪费资源和金钱的罪魁祸首。您将带着高效会议的转变愿景，以及在日常会议中装备您的必要工具离开。

你是内部顾问还是外部顾问，还是在工作中使用咨询风格?促进顾问是一个动态的，交互式的课程，通过使用高度互动的案例研究方法建立关键技能。本课程概述了从定义客户需求到运行项目到审查结果的咨询过程的所有阶段的全面框架。必威精装版App官方下载协助顾问专注于关系管理，让您增加与客户的信誉和信任，提高沟通效率，并更好地管理预期。这个以团队为基础的课程为您提供了通过应用您的新技能来解决现实生活中的客户问题的机会。

是什么将那些追求结果的人与那些只做陈述的人区分开来?必威精装版App官方下载为什么有些人会产生影响，而另一些人只是提供信息?你如何将你在这一核心能力方面的表现从优秀提升到卓越?通过高强度的参与、实用的策略和与现实世界实施相关的应用，掌握高管演讲的要点。

我们的旗舰课程《有效的促进者》涵盖了10个促进原则，超过100个技巧，包括6个练习，最后是一个视频练习环节。

主题包括如何:

• 激励一群
• 达成共识
• 管理功能障碍
• 维护组的焦点
• 生成的所有权
• 激励人们行动起来

在为期4天的课程之后，从我们每季提供的“有效的促进者:虚拟链接”中进行选择。这个在线的，导师指导的课程带领参与者通过《有效的促进者》中涵盖的10个原则中的每一个，并指导如何在虚拟中应用这些技能。

本课程提供了对组成战略计划和框架的构建模块的详细理解，以促进团队通过规划过程。开始通过我们的在线课程建立一个计划，在你自己的节奏，跳板在线，旨在教你我们的司机模型在短短几个小时。然后，与其他与会者一起参加为期三天的会议，重点讨论促进战略规划的最佳做法和关键技术。我们的方法提供了实际的循序渐进的方向，包括为您的组织构建战略计划的路线图，以及判断计划每个组成部分质量的提示。

本课程是为那些经常协助会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都很远，可能需要解决冲突和/或建立共识。该课程允许主持人实践经过验证的方法，将优秀的虚拟主持人与优秀的虚拟主持人区分开来，并查看贯穿始终的建模技术。

这门课程是为那些领导更基本的会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都是远程的。该课程提供了基本虚拟会议管理和流程的结构化方法。本课程允许参与者真正看到在整个课程中建模的技术。

这个在线的，导师指导的课程带领参与者通过《有效的促进者》中涵盖的10个原则中的每一个，并指导如何在虚拟中应用这些技能。这些工具和技术适用于虚拟环境，使远程会议与面对面会议一样成功和富有成效。

创造力是下一代领导者的第一领导技能。阿尔伯特·爱因斯坦说过:“我们不能用制造问题时的思维方式来解决问题。”这门有趣、充满活力的课程旨在帮助你看到并相信新的可能性。谜题、游戏和魔法将用来拓展你的思维，探索新的想法。

执行你的策略，或任何项目，都需要有效的计划技能。幸运的是，有很好的工具可以帮助你把想法变成现实。项目管理技能将使您能够计划、跟踪和执行您的计划。

这个方便的，为期两天的课程旨在帮助您提高您的日常会议与智能(和实用的)会议促进技巧和技巧。必威體育主頁本课程还扩展了如何在您的组织内创建会议“革命”，以帮助其他人阻止大多数会议中存在的常见问题:延迟开始、滥用时间、讨论没有目的和团队功能紊乱——这些都是浪费资源和金钱的罪魁祸首。您将带着高效会议的转变愿景，以及在日常会议中装备您的必要工具离开。

本课程将专注于开发有效的业务流程，专注于缩短周期时间，消除浪费，提高质量和降低成本，这将驱动最终结果。必威精装版App官方下载这门课程还将帮助公司识别和优先考虑改进机会。这是一种以团队为中心、亲力亲为的互动体验，旨在促进创造力和协作。课前调查用于确定过程改进的关键培训需求。

你是内部顾问还是外部顾问，还是在工作中使用咨询风格?促进顾问是一个动态的，交互式的课程，通过使用高度互动的案例研究方法建立关键技能。本课程概述了从定义客户需求到运行项目到审查结果的咨询过程的所有阶段的全面框架。必威精装版App官方下载协助顾问专注于关系管理，让您增加与客户的信誉和信任，提高沟通效率，并更好地管理预期。这个以团队为基础的课程为您提供了通过应用您的新技能来解决现实生活中的客户问题的机会。

我们的旗舰课程《有效的促进者》涵盖了10个促进原则，超过100个技巧，包括6个练习，最后是一个视频练习环节。

主题包括如何:

• 激励一群
• 达成共识
• 管理功能障碍
• 维护组的焦点
• 生成的所有权
• 激励人们行动起来

在为期4天的课程之后，从我们每季提供的“有效的促进者:虚拟链接”中进行选择。这个在线的，导师指导的课程带领参与者通过《有效的促进者》中涵盖的10个原则中的每一个，并指导如何在虚拟中应用这些技能。

本课程是为那些经常协助会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都很远，可能需要解决冲突和/或建立共识。该课程允许主持人实践经过验证的方法，将优秀的虚拟主持人与优秀的虚拟主持人区分开来，并查看贯穿始终的建模技术。

这门课程是为那些领导更基本的会议的人设计的，这些会议的一些或所有与会者都是远程的。该课程提供了基本虚拟会议管理和流程的结构化方法。本课程允许参与者真正看到在整个课程中建模的技术。

这个在线的，导师指导的课程带领参与者通过《有效的促进者》中涵盖的10个原则中的每一个，并指导如何在虚拟中应用这些技能。这些工具和技术适用于虚拟环境，使远程会议与面对面会议一样成功和富有成效。

本课程为经理和主管提供技巧，以提高他们倾听、理解和与下属、同事和领导沟通的能力。完成培训后，学员将能够:

• 定义并演示积极倾听
• 识别积极倾听的障碍
• 制定减少障碍和改善沟通的策略
• 解读发送者和自己的肢体语言，进一步阐明信息
• 适当地转述、反映、探究和总结讲话者的信息
• 评估当前的听力技能，找出有待改进的地方

发现你与同事、下属、客户甚至是朋友和家人一对一沟通的有效性。使用一个简单的方法来定义和识别四种不同的沟通风格:驱动、影响、稳定和遵从。确定你的自然风格，学习解读他人风格的线索，并应用与与你不同的沟通风格更有效地互动的方法。

本课程检查演示文稿的关键组成部分(设计、内容和表达)，以确保所有潜在改进的领域都得到了解决。我们提供了一个关于糟糕的和专业的演讲元素的比较演示，识别基于视觉的演讲的基本演讲技巧，并评估了演讲中的常见陷阱和避免它们的策略。在制定行动计划之前，为参与者提供应用机会，包括导师和小组反馈，以提高他们的演讲技能的下一个水平。

当顾客购买时，他们有一种沟通风格——一种购买风格——成功的销售人员会采用这种风格来吸引顾客的注意并完成销售。如果你的工作涉及到以任何方式向他人销售，或者如果你指导人们提高销售效率，这个讲习班将向你展示如何使用购买风格来最大化你的底线。这个研讨会提供了参与者可以立即使用的工具，使他们能够认识到为什么他们的销售方法会让某些人采取行动，而同样的方法会让另一些人望而却步!解锁强大的催化剂，旨在创造有效的客户和团队建设技能，帮助参与者了解自己和他人。

知道该说什么或怎么说只能让你在有效沟通的道路上走了一半。如果持续的成功是留给那些坚持到底的人的，你能满足于不完善的倾听技能吗?在这个以光盘为基础的课程中，提高您的听力技能是每个参与者的个性化学习体验，由主持人根据您的行业和组织进行改编，并支持发现五种不同的听力方法和他们最自然的听力方法。

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在任何团队中，冲突都是一种自然状态。团队看待冲突和回应冲突的方式决定了冲突是增加了团队的成功还是破坏了团队的士气。提高个人和团队意识，结合学习到的管理冲突的策略，极大地提高了团队的绩效和满意度。

利用你的优势，获得切实可行的策略，以最大化绩效、组织影响力和个人满意度。

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这个工作坊的第一部分将帮助你把你需要的文字在你的工作和个人生活中发挥最佳作用。默认情况下，你越了解自己，你就越了解别人。第二部分将专门针对团队，确定自然的紧张点和共性，为什么会发生这些极端情况，如何避免这些斗争，以及如何调整以便团队能够高效、有效和愉快地工作。学员将在工作坊开始前进行MBTI测试(Myers Briggs Type Indicator)。

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你知道你应该说点什么，但你没有。你不是在沉默中受苦，也不是因为缺乏信念，甚至也不是因为不把事情说出来而缺乏对后果的理解。你只是痛苦地意识到尝试和失败的更令人信服的后果。你只是对自己参与艰难对话并获得积极结果的能力没有任何信心。恐惧、不满、怨恨;他们不会永远保持沉默。他们总能通过其他形式的表达方式被倾听:错误、冷漠、分裂、犬儒主义。考虑一下你日益增长的不满情绪，把它乘以公司里所有人的不满情绪。你马上就明白不说出真相的危险。
在这个动态模块中，我们解决了关于说真话的残酷事实，并为参与者配备了洞察力、工具和技能，使他们能够掌握勇敢的对话。

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本课程为员工提供对变化阶段的理解，以及以健康和富有成效的方式完成变化过程的策略。

回顾五种Thomas-Kilmann冲突模式(包括采用Thomas-Kilmann评估)，以及如何使用冲突管理周期有效地管理团队中的冲突。

是什么将那些追求结果的人与那些只做陈述的人区分开来?必威精装版App官方下载为什么有些人会产生影响，而另一些人只是提供信息?你如何将你在这一核心能力方面的表现从优秀提升到卓越?通过高强度的参与、实用的策略和与现实世界实施相关的应用，掌握高管演讲的要点。

故事起作用，而且是在每一个群体、每一种文化、每一个时间都起作用的三个秘密之一。不要只讲故事，让你的参与者去创造故事。学习、练习并在有趣、快速的技巧中大笑，这些技巧在任何环境下都能引起注意力，在训练中加强学习，在促进中加速表现和建立共识。参与者创造他们的故事并加速结果。

引人注目的对话

发现你与同事、下属、客户甚至是朋友和家人一对一沟通的有效性。使用一个简单的方法来定义和识别四种不同的沟通风格:驱动、影响、稳定和遵从。确定你的自然风格，学习解读他人风格的线索，并应用与与你不同的沟通风格更有效地互动的方法。

知道该说什么或怎么说只能让你在有效沟通的道路上走了一半。如果持续的成功是留给那些坚持到底的人的，你能满足于不完善的倾听技能吗?在这个以光盘为基础的课程中，提高您的听力技能是每个参与者的个性化学习体验，由主持人根据您的行业和组织进行改编，并支持发现五种不同的听力方法和他们最自然的听力方法。

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在任何团队中，冲突都是一种自然状态。团队看待冲突和回应冲突的方式决定了冲突是增加了团队的成功还是破坏了团队的士气。提高个人和团队意识，结合学习到的管理冲突的策略，极大地提高了团队的绩效和满意度。

一个高绩效的团队是一股强大的力量，但一个功能失调的团队可能是一股同样具有破坏性的力量。Patrick Lencioni在他的书《团队的五种功能障碍:领导力寓言》中揭示了让团队正常工作是多么困难。通过这些工作，本课程开发了参与和干预措施，以解决通常影响团队绩效并对团队以外的人产生影响的功能障碍。

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你知道你应该说点什么，但你没有。你不是在沉默中受苦，也不是因为缺乏信念，甚至也不是因为不把事情说出来而缺乏对后果的理解。你只是痛苦地意识到尝试和失败的更令人信服的后果。你只是对自己参与艰难对话并获得积极结果的能力没有任何信心。恐惧、不满、怨恨;他们不会永远保持沉默。他们总能通过其他形式的表达方式被倾听:错误、冷漠、分裂、犬儒主义。考虑一下你日益增长的不满情绪，把它乘以公司里所有人的不满情绪。你马上就明白不说出真相的危险。
在这个动态模块中，我们解决了关于说真话的残酷事实，并为参与者配备了洞察力、工具和技能，使他们能够掌握勇敢的对话。

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本课程为员工提供对变化阶段的理解，以及以健康和富有成效的方式完成变化过程的策略。

回顾五种Thomas-Kilmann冲突模式(包括采用Thomas-Kilmann评估)，以及如何使用冲突管理周期有效地管理团队中的冲突。

通常情况下，跨职能团队和任务小组从一开始就缺少一个或多个成功的关键要素。其他时候，预期的结果会受到不信任、权力斗争和沟通不畅的阻碍。在本课程中，您将学习团队成功的八个要素，以及一个经过验证的过程，以加快从一个团队转变为一个运转良好、注重结果的团队所需的时间。必威精装版App官方下载

这个程序将为您的团队提供关于团队成员如何看待整个团队的匿名信息。使用报告中的信息，团队可以开始制定如何合作以创建更好的团队的战略。团队的重点领域可以分为5个相互依赖的部分:领导力、一致性、准备就绪、快乐和信任。了解团队的差距在哪里，以及如何消除差距，有助于团队以积极的方式向前发展。

本课程为领导者提供创建强大团队的原因和方法。领导者学习如何建立一个团结、准备好、快乐的团队。

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我们的旗舰课程《有效的促进者》涵盖了10个促进原则，超过100个技巧，包括6个练习，最后是一个视频练习环节。

主题包括如何:

• 激励一群
• 达成共识
• 管理功能障碍
• 维护组的焦点
• 生成的所有权
• 激励人们行动起来

在为期4天的课程之后，从我们每季提供的“有效的促进者:虚拟链接”中进行选择。这个在线的，导师指导的课程带领参与者通过《有效的促进者》中涵盖的10个原则中的每一个，并指导如何在虚拟中应用这些技能。

沟通对于建立和维持关系至关重要。这个工作坊帮助参与者根据MBTI类型识别和理解自己和他人的沟通风格，并练习他们的技巧以更有效地沟通。＊要求完成MBTI工作坊。

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